بدر شاشا

تعتبر بيئة العمل في المغرب محطة للتحديات والتجارب، حيث تظهر بعض القضايا التي تعكس ضعف العمل وانعدام التفاني في بعض الأحيان. يتجلى هذا التحدي بشكل خاص في المحرضين داخل الشركات والإدارات، الذين يعملون على زرع سلوكيات سلبية وضغوط تؤثر سلبًا على العاملين.

في الوقت الحالي، يعتبر ضعف العمل والمجهود وانخراط العاملين قضية هامة تؤثر على أداء الشركات والمؤسسات في المغرب. يظهر هذا الضعف في عدم الالتزام بالمهام، وتقديم العمل بشكل غير كافٍ أو غير فعّال. يعتبر العديد من العاملين أن بيئة العمل لا تشجع بشكل كافٍ على التفاني وتقديم الأداء العالي.

المحرضون في العمل يمكن أن يكونوا مصدرًا للتأثير السلبي على أداء الفريق بأكمله. يقومون بنقل سلوكيات سلبية وضغوط إلى الموظفين الجدد أو العاملين الجدد في الشركة. يستخدمون التحفيز السلبي والتشهير لتحقيق أهدافهم الشخصية، مما يؤدي في بعض الحالات إلى رحيل الموظفين الجدد وترك العمل.

الضغط النفسي والتحفيز السلبي يشكلان جزءًا كبيرًا من هذه المشكلة. يتعرض العاملون لضغوط يومية تؤثر على رغبتهم في تقديم أفضل أداء. الكلام السلبي والتشهير يؤثران على الدافع والروح المعنوية، مما يؤدي إلى تراجع الإنتاجية وزيادة نسبة الاستقالة.

تشهد بيئة العمل في العديد من الأماكن التحديات التي تؤثر على أداء الفرق وروح الفريق بشكل عام. يبرز من بين هذه التحديات ظاهرة الحقد والكراهية والنفاق والكذب تجاه الأفراد الجدد الذين ينضمون إلى الفرق القائمة. يعمل بعض الأفراد القدامى على تحريض ضد العناصر الجديدة، مما يخلق بيئة عمل سلبية وقد يؤثر على الأداء والمستوى الروحي للموظفين.

   يمكن أن يكون الحقد والكراهية تجاه الأفراد الجدد ناتجًا عن مجموعة من الأسباب، مثل الغيرة على التفوق الفردي أو الخوف من فقدان السيطرة. يعتبر البعض وجود فرد جديد تهديدًا للتوازن الذي قد أقامه الفريق الحالي.

   قد يتجلى النفاق والكذب في تصرفات تظهر الدعم السطحي أمام العاملين الجدد، لكن في الواقع يتم التآمر ضدهم خلف الكواليس. يمكن أن يسهم هذا في خلق بيئة غير صحية ويؤدي إلى فقدان الثقة بين أفراد الفريق.

   قد يتم تحريض العاملين القدامى على العناصر الجديدة من قبل بعض الأفراد السلبيين، مما يعمل على زعزعة ثقة العاملين الجدد في قدراتهم وإمكانياتهم. يكون هذا التحريض من أجل تشويه صورتهم وتقويض مكانتهم في الفريق.

   يؤدي وجود بيئة عمل مليئة بالحقد والكراهية إلى تأثير سلبي على الأداء والتفاني. يمكن أن يشعر الأفراد الجدد بالعزلة وضغوط العمل السلبية، مما يقلل من حماسهم لتقديم أفضل أداء.

لتجاوز هذه التحديات، يجب على الإدارة تبني سياسات تشجيعية وتعزيز ثقافة العمل الإيجابية. يمكن أن تشمل هذه السياسات التدريب على التواصل الفعال وبناء الفرق، وتعزيز قيم الاحترام والتقبل المتبادل. يجب أيضًا تحفيز التفاعل الإيجابي وتقدير الأداء المميز لجميع أفراد الفريق لتحقيق بيئة عمل صالحة.

من أجل معالجة هذه المشكلة، يجب على الشركات والإدارات تبني سياسات تحفيزية إيجابية، وتعزيز ثقافة العمل الإيجابية. يمكن تحسين بيئة العمل من خلال تقديم فرص للتطوير المهني، وتشجيع على التفاعل الإيجابي بين الزملاء، وتعزيز روح الفريق والتعاون.

يعكس تحسين بيئة العمل التفاني والعمل الجاد، ويعزز الروح المعنوية لدى العاملين. إن إدارة الشركات والإدارات يمكنها العمل على تحسين البيئة العملية لتحقيق أداء متميز وضمان استمرارية العمل والنجاح.